8月26日，中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司在京召开重组大会，前者更名为中国建材集团有限公司，作为重组后的母公司。中国建材集团有限公司正式宣布成立，成为中国最大的综合性建材产业集团和世界建材领域的领军企业，标志着中国建材水泥行业的去产能步伐将大大加快，我国建材行业开启大企业重组模式、推进供给侧结构性改革等工作迈入新的阶段。

国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆出席会议并作重要讲话，国务院国资委副主任、党委副书记张喜武，党委委员、秘书长阎晓峰，国有重点大型企业监事会主席罗汉、马力强出席大会。中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平作大会发言，党委书记、副董事长刘志江主持大会。

国资委有关厅局负责同志，中国建材集团有限公司外部董事，领导班子成员，原中国建筑材料集团有限公司和中国中材集团有限公司总部部门正职以上人员、中国建材股份和中国中材股份领导班子成员、以及在京二级和骨干企业相关负责人，媒体代表共计余人参加了重组大会及新公司成立大会。

国务院国资委《关于中国建筑材料集团有限公司和中国中材集团有限公司重组的通知》明确，中国建筑材料集团有限公司更名为中国建材集团有限公司，作为重组后的母公司，中国中材集团有限公司无偿划转进入中国建材集团有限公司。宋志平为新公司董事长、党委副书记，刘志江为党委书记、副董事长，姚燕为副董事长、党委常委，曹江林为董事、总经理、党委常委，李新华为副董事长、党委常委。

肖亚庆首先代表国务院国资委、代表张毅书记，祝贺两家企业成功重组。他指出，推动两家企业重组意义重大，是贯彻落实党中央、国务院决策部署，深化国有企业改革的重大成果，是做强做优做大中央企业的实际行动和具体体现，是优化国有资本布局结构、加快打造世界一流企业、推进供给侧结构性改革、贯彻“一带一路”和国际产能合作等国家战略的重要举措。

肖亚庆认为，两家企业重组有利于解决企业发展过程中存在的资源分散、重复建设等问题，推动企业在更高层次、更高水平上实现资源优化配置；有利于实现优势互补，品牌、渠道、研发等资源共享，减少同质化发展和重复投入，进一步增强规模实力，提高全球市场竞争力；有利于全力推动建材去产能，提升行业集中度，整合优势资源和创新成果，迈向高端发展；有利于进一步完善海外建材装备、工程、制造、仓储、物流服务体系，打造我国建材产能和装备“走出去”的国家新名片。

肖亚庆强调，今天的重组大会，标志着两家企业重组取得阶段性成果，但未来内部整合和改革发展任务依然艰巨，要统一思想，齐心协力，加强领导，落实责任，积极稳妥，扎实有效推进重组整合各项工作，确保实现“1+1”大于2的效果。

在重组大会，肖亚庆对中国建材有关央企重组、混合所有制改革和建设规范董事会制度等试点工作给予肯定。

他指出，国资委积极推进改革试点的情况，近两年一批试点企业取得了积极成效，积累了宝贵经验。年国资委开展“四项改革试点”，中国建材被确定为发展混合所有制和落实董事会职权双试点企业。两年多来，中国建材大胆探索、大胆实践，调整战略定位、调整业务结构、调整管控模式，试授权放权、试混合所有制、试市场化选人用人，努力探索新体制、新机制、新模式，混改试点取得了重要阶段性成果。

　　今年7月14日召开的国资委媒体通气会通报了国资委“十项改革试点”，将中国建材和中材集团、中远集团和中国海运、中电投集团和国家核电等3对重组企业列为央企兼并重组试点。年前8个月，国资委已经组织实施了5对央企的重组工作，央企重组成为新时期深化国企改革的重要途径。

中国建材是国企改革的先行者。早在年就探索“央企市营”模式，与上千家民营企业联合重组，实现了混合发展，推动行业转型升级。此次将进一步增强中国建材行业的国际竞争力。

　　肖亚庆对中国建材集团近年来深化国企改革，成功开展多项试点给予肯定，勉励中国建材集团要继续发扬敢为人先、敢于担当的优秀品质，认真抓好改革试点工作，建立起适应市场要求的新体制、新机制、新模式，不断增强企业发展的活力。

“两材”重组后新公司营业收入超过亿元，资产总额超过亿元，成为名副其实的中国最大的综合性建材产业集团，也是世界建材领域的航空母舰和领军企业。

肖亚庆指出，发展战略决定未来方向，是重组整合能否成功的关键。他对新集团提出了五点要求：

一要更加突出战略引领。新的集团组建以后，规模更大、实力更强，要从全球视野和行业领军者的高度，瞄准市场、规划未来，明确新战略新定位，提出未来一个时期企业发展的目标任务、重点领域、主攻方向、重要举措。肖亚庆要求结合这一战略定位，主动与世界一流企业对标，找出短板和差距，在集团化管控、国际化经营、多元化发展、协同化推进等方面，制定并实施一系列有效措施，使战略真正尽快落地，让战略有力引领企业发展。

二要继续深化内部改革。继续发扬敢为人先、敢于担当的优秀品质，认真抓好贯彻落实，力争在一些重点领域和关键环节取得实质性突破。肖亚庆要求中国建材团要做好重组整合，为供给侧改革做贡献。新公司一方面要提升行业集中度，通过错峰生产、提高标准、减量置换等手段，全力推动建材去产能，解决企业发展过程中存在的资源分散、重复建设等问题，推动企业在更高层次上实现资源优化配置，提升核心竞争力。另一方面要发挥资源优势和整合创新成果，推动水泥、玻璃等传统建材产品向高端发展，重点突破一批制约行业发展的共性关键基础技术，扩大有效和高端供给，推动行业转型升级，更好发挥中央企业在供给侧结构性改革中的引领和带动作用。

三要坚持瘦身健体、提质增效。肖亚庆强调，重组后的中国建材，要大力压减管理层级，不断提高管理效能，力争3年内实现减少法人单位20%，管理层级压缩到4级以内的目标任务。要积极稳妥处置“僵尸企业”和低效无效资产，提升经营效益和资产效率。要紧盯市场，着力增品种、提品质、创品牌，争取大项目、大用户、大订单，夯实核心利润区建设，不断提高盈利水平。中国建材过去坚持市场化道路，形成“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等独具特色的管理工具，要继续用好，以管理促进效益提升，把瘦身健体落到实处。

四要更加注重文化融合。两家企业要相互学习、相互借鉴，共同形成新集团发展愿景、价值观、经营理念、行为规范，使广大职工增进价值认同、观念认同、行为认同，为干事创业打下坚实基础。

五要切实加强党的建设。在企业重组整合和改革中，要坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，把加强董事会建设与发挥党组织的政治核心作用有机结合起来，确保党组织作用得到充分发挥。

宋志平在讲话中强调，两个集团实施重组，是落实党中央、国务院关于“做强做优做大国企，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求，是深化国有企业改革，推进国有经济布局结构调整，打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。这是我国建材产业发展史上具有极其重要意义的里程碑事件。

随后，宋志平对新集团的业务重组和发展提出了五点要求，一是明确战略定位，打造国际一流的建材产业集团。新集团的战略愿景是致力于成为世界一流的综合性建材产业集团，战略定位是行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者。新集团总部将努力成为国家级战略性行业发展平台，优化运营模式和管控架构，提高企业竞争力、经济效益和抗风险能力。二是有序推进重组，尽快释放重组整合红利。新集团将按照优化资源配置、整合同类业务资源的基本方法，以优势企业为主体，以打造大上市公司为目标，以避免同业竞争、规范关联交易为原则，实施专业化重组，重点打造产业平台、国际产能合作平台、新材料、新能源、新型房屋平台、国家材料研究院平台、国家材料资源开发平台、产融运营平台等六大业务平台。三是做好统筹安排，打赢提质增效、瘦身健体攻坚战。新集团既要完成好重组任务又要抓好生产经营，要保持主要指标稳定增长，确保完成全年稳增长目标。四是深化国企改革，为企业注入发展动力。在国资委改革试点中，我们是兼并重组、落实董事会职权和发展混合所有制经济三项试点，要以试点为契机，大胆探索、积极作为，在国企改革中把握先机、勇作改革的先行者和铺路石。五是弘扬先进文化，实现包容团结融合发展。新集团要继续大力弘扬凝聚正能量的好文化。在重组过程中，要合心合力、紧密团结，倡导包容融合的文化，团结友爱、相互尊重、相融相生、发挥优势、取长补短。

刘志江代表新集团党委提出四点要求。一要统一思想、团结一致、密切协作，扎实推进重组及各项工作。各级领导班子、全体干部员工要牢记中央企业肩负的经济、政治和社会责任，全面贯彻好党中央、国务院、国资委和亚庆主任的要求，做好组织机构、内部资源和外部市场整合等相关工作，要扎实开展生产经营，确保完成年度目标任务，打好“瘦身健体”、“提质增效”攻坚战。二要牢牢把握政治方向，切实加强党建工作。要始终注重坚持和加强党的领导，坚持“四个同步”“四个对接”。严格落实党建工作责任制，履行好“一岗双责”。要继续抓好“两学一做”，增强党员干部的政治意识、大局意识，为重组融合、改革发展提供思想和组织保证。三要加强作风建设，严格落实“两个责任”。各级党委要切实担负起党风廉政建设主体责任，坚持改革发展与反腐倡廉两手抓、两手硬。要加强党性、法制和警示教育，引导党员干部树立正确的思想信念，正确履职行权。集团纪委要认真履行监督责任，营造风清气正的良好环境。四要坚持以人为本，确保和谐稳定。广大干部是企业干事创业的主体。我们既要从严管理、从严要求；又要关心爱护，充分调动积极性、创造性和主观能动性。要关怀基层员工，切实维护员工合法权益。要高度重视、切实做好舆情监控、信访维稳、安全生产等工作，创造良好外部环境。刘志江强调，今天公司成立大会的召开标志着重组工作迈出了关键的步伐，我们要继续保持奋发有为的精神状态，认清面临的形势和任务，牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，不忘初心，奋力拼搏，为把中国建材打造成为具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗。