11月18-21日，惠多利公司总经理陈达会、常务副总经理缪宏德赴江苏惠多利农资连锁有限公司调研，走访了丹阳、江都、盐城等经营部，听取了江苏惠多利关于公司转型升级、经营管理、团队建设等方面存在的问题和下步发展思路的汇报，并对江苏惠多利下步工作提出建议。

陈达会要求江苏惠多利加快制定公司中期发展规划，明确公司定位、目标、思路和措施，大力推进公司转型。要以惠多利公司经营班子建设目标“团结、敬业、务实、高效、榜样”为指导，加强团队建设，充分调动员工工作积极性，形成默契的工作氛围。要充分认识经营部建设的重要性，着力提升经营部配送、网络、服务等基本功能，加快推进网点整合，大力开发、培育、维护核心客户，增加核心客户数量。要加快转变传统业务操作思路，针对公司产品和作物分别设计营销方案，加强对经营部的业务指导和服务，切实提高磷复肥经营质量，合理配置公司资源与产品结构。

缪宏德要求江苏惠多利贯彻落实好惠多利年度工作会议精神，做好年度工作盘点与清理，继续推进网点整合、提升磷复肥经营水平等工作，并重点强调经营班子要多下一线市场，多听一线声音，多听客户需求，切实帮助经营部解决实际问题。

期间，缪宏德还拜访了江苏双多化工有限公司，就双方合作中遇到的问题和解决办法与双多公司副总经理何秀彬进行协商交流，并达成共识。